Sertifikat

Líderes de Mantenimiento | 3ª edición

Utstedt til:	Ignasi Castilla
Utstedt dato:	14. juli 2020
Utstedt av:	Edvance Business School

Duration:	80
Period:	5 de mayo de 2020 - 29 de junio de 2020

El aumento continuo de la exigencia de optimización de la productividad, calidad y seguridad, obliga cada vez más a aplicar la mejora continua. Además, la transformación a industria 4.0 hace que el departamento de mantenimiento tenga que evolucionar y dar un salto cualitativo, adquiriendo más protagonismo, optimizándose, implicándose y participando en el crecimiento y evolución de la planta industrial.

Por esto, es muy importante tener en cuenta los habituales puntos de mejora:

1. Falta de objetivos claros: Muchas propiedades o Direcciones industriales les basta con que mantenimiento arregle las averías del día a día y ponga en marcha las nuevas máquinas o instalaciones; pero no son conscientes y se olvidan de implicar al departamento en la mejora de las máquinas y del entorno de trabajo, a fin de optimizar la productividad, calidad y seguridad.
2. Formación adecuada al reto: Es importante disponer de las herramientas adecuadas. Funcionar con sentido común muchas veces no es la mejor idea. Es necesario conocer las mejores herramientas y lo más importante, tener criterio para saber utilizarlas cuando y como sea necesario.
3. Equipos implicados y coordinación con otros departamentos: Es común encontrar parte del personal y equipos de mantenimiento con poca implicación, alta rotación, falta de proactividad o poco cuidado en su trabajo y falta de precisión. Además, también son comunes los problemas de comunicación y de gestión de la presión.

Por esta razón en QRM Institute hemos creado este programa intensivo online, nacido a escala de nuestra formación presencial Líderes de Mantenimiento y con todo aquello 100% necesario para asegurar el éxito del profesional y el aumento de la rentabilidad de la empresa.

Objetivos

- Asegurar la alineación del departamento con producción
- Alcanzar máxima eficiencia y rapidez de acción con un plan de respuesta rápida
- Creación de una estructura óptima TPM y un plan TPM 360º
- Implementación de un sistema de mejora continua y la visualización y gestión óptima de proyectos.
- Creación de un equipo verdaderamente implicado y plan de mejora personal en liderazgo

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