Introducción

En un mundo cambiante y global, la agilidad cada vez toma más protagonismo en la mayoría de sectores.

Aunque aún son muchas las empresas que siguen dirigiendo sus operaciones desde perspectivas de coste y usando modelos antiguos, también son muchas las que han intentado implementar el Lean Manufacturing -moda establecida a finales del siglo pasado-.

El sistema de Fabricación de Respuesta Rápida QRM, diferenciándose del Lean Manufacturing, implementa y tiene en cuenta la parte humana y los valores del propio sistema empresarial obteniendo mejores resultados. Además permite adaptarse con más facilidad a un entorno cambiante, con demanda caótica e imprevisible y con productos cada vez más personalizados.

“Los colaboradores de una planta productiva son su mayor valor, dejemos de tratarlos como un bien prescindible y de poco valor añadido invirtiendo en confianza e integración” – William Edwards Deming.

Metodologías

En QRM Institute hemos creado este programa avanzado en operaciones ágiles con las metodologías y técnicas necesarias para transformar la empresa en un conjunto de equipos de alto rendimiento enfocados a la velocidad y respuesta rápida consiguiendo así un rendimiento de operación máximo:

Fabricación de Respuesta Rápida (Quick Response Manufacturing)
La Fabricación de Respuesta Rápida es una metodología para la optimización de las Operaciones que basa sus esfuerzos en la reducción de forma permanente de los lead times de toda la organización. De este modo consigue asegurar, de forma regular, una capacidad de respuesta inmediata a la demanda externa (o incluso interna) sin estoc y exclusivamente en base a flexibilidad.
Gestión ágil de proyectos con Agile-Kanban
Los sistemas kanban de representación gráfica son el pilar fundamental del sistema de gestión de proyectos Agile 2.0, el nuevo concepto que reinventa la gestión de proyectos de conocimiento sustituyendo control por visión y velocidad.

Objetivos

Utilizando conceptos de QRM y otras técnicas y metodologías afines a las operaciones ágiles conseguimos:

- Capacidad de respuesta rápida, incluso inmediata, de forma regular y eliminando colas y urgencias constantes.
- Alto conocimiento de la demanda del mercado al conectar la demanda real del cliente a la nuestra.
- Altos niveles de servicio sin prácticamente estoc en toda la cadena.
- Alta implicación de todos los colaboradores de la empresa e integración de colectivos. En parte gracias a la gestión por procesos y a la transferencia de retos constantes y marcada autonomía de los nuevos sistemas organizativos.
- Se reduce la gestión del día a día (control, planificación, mandos planta) operando con la mínima estructura.
- Lanzamiento de productos en tiempos récord y sin gestión (mínimo time to market)

Certificación

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