Kurset sætter en ny dagsorden for effektiv strategisk ledelse gennem fokus på psykologi og værdiskabelse. Deltagere lærer at arbejde målrettet med at analysere egen strategiske ledelse samt at opjustere den psykologiske kapital inden for eget ansvarsområde.

Psykologisk kapital kan kort defineres som medarbejdernes psykologiske kapaciteter: Håb, optimisme, selvopfattet kompetence og mental robusthed, der fungerer som kulturel platform for virkelyst og udviklingspotentiale i virksomheden. Kurset gør op med performance management/rationalisering som nærmeste genvej til udvikling. For ensidig fokus på de tekniske og rationelle løsninger medfører oftest skjulte omkostninger i form af svækkelse af motivation, innovation, medarbejdertilfredshed, engagement og tillid, der langt overgår gevinsterne ved rationaliseringen, og hvor performance management bliver et tungt apparat i en frygtsom kultur.

Mange store virksomheder er allerede gået fra det traditionelt målbare til at sætte mere og mere fokus på det mærkbare, såsom hvorvidt man har bidraget til en andens succes (en assist, som det hedder i fodboldsproget), og hvorvidt man har bygget videre på andres idéer. Det gælder fx Microsoft, Accenture, Deloitte, Adobe, Gap, Danske Bank, TDC, m.fl.