I marts–maj 2026 gennemførte DGI Nordjyllands medarbejdere et praksisnært kursusforløb i projektledelse. Formålet var at styrke evnen til at planlægge og lede projekter med fokus på både leverancer og effekter. Forløbet havde samtidig fokus på at udvikle en fælles projektmodel og styrke faglig sparring og samarbejde på tværs af projekter.

Kurset omfattede tre fysiske kursusdage med udgangspunkt i deltagernes egne projekter. Casearbejde, øvelser og erfaringsudveksling blev suppleret med læringsgrupper, som understøttede anvendelsen i hverdagen mellem og efter kursusdagene.

Kursusindhold og praktisk anvendelse

Projekters kendetegn og fælles projektmodel - Faser, roller, ansvar og leverancer.
Projekttrekanten - Balance mellem tid, ressourcer og indhold.
Målformulering og målhierarki - Klare mål og sammenhæng mellem leverancer og effekter.
Interessentanalyse og interessenthåndtering - Relevant involvering og kommunikation.
Effektiv kommunikation i projekter - Fælles forståelse, forventningsafstemning og engagement.
Milepælsplan og WBS - Struktur i projektets leverancer, opgaver og planlægning.
Risikoanalyse og risikohåndtering - Vurdering af risici og forebyggende tiltag.
Portefølje, program og projekt - Projektets organisatoriske sammenhæng.
Møder med styregruppe og projektejer - Klare beslutninger, aftaler og fremdrift

Udbytte
Deltagerne fik et fælles fagligt grundlag og konkrete værktøjer til at lede mindre projekter, kvalificere hinandens projektarbejde gennem sparring og styrke samarbejdet på tværs. Forløbet gav dermed et afsæt for mere systematisk projektledelse til gavn for DGI Nordjyllands arbejde med breddeidræt, sundhed og fællesskab.